Ny blogg och hemsida - http://kreaktivitet.se

Allt skall bara vara nytt, nytt och nytt i den här världen hela tiden. 

Ibland blir det bättre, ibland blir det bara annorlunda.

I det här fallet har KreAktivitet.se anpassat sig efter den traditionsbunden och gått den nya tidens behov till mötes i ett och samma genidrag.

Den traditionella hemsidan ligger till vänster, blogginläggen i mitten och funktioner kopplade till bloggen ligger till höger. Det bästa av två världar.

Teknikvalet hamnade till sist på WordPress, efter att CMS:et Joomla! låg väldigt bra till en lång stund. WorPress visade på flexibilitet, kompabilitet och enkelhet. Så fick det bli.

Från och med nu skrivs alla inlägg på kreaktivitet.se.

Välkomna!

Pecha Kucha 4 juni på Nefertiti - ett blogginlägg

Snabbsnackskonceptet Pecha Kucha har funnits en tid i Göteborg vid det här laget.

Den fjärde juni är jag en av dem som får chansen att prata om något viktigt och roligt.

Jag kommer ta mig friheten att prata om deltagarkultur, sociala nätverk och hur man använder spel som metod.

Jag får 20 bilder och 20 sekunder per bild på mig att förklara allt. Det blir lätt :)

Hoppas vi ses där. Sist var det så fantastiskt mycket folk, att alla inte kom in. Kom i god tid innan 19.30.

Väl mött /Johan 

Litteratur och länkar - trovärdighet

Vill man påstå något gör man klokast i att hitta stöd hos andra kloka människor som som tänkt och skrivit i ett ämne.

Det finns mycket skrivet om de sociala nätverken på webben, det vi kallar Web 2.0. Det mesta av de texterna ligger på nätet. Det var O´Reilly Medias Dale Dougherty som uttalade begreppet år 2004 efter en Brainstormingsession. Idag sammanställer O´Reilly Media  sina tankar så här.

Wikipedia är en ständigt återkommande källa till kunskap inom detta område. Wikipedia drivs av deltagarkultur. Wikipedia är ett av de mer välkända uttrycken för Web 2.0. Ibland har det hörts kritik att det skulle vara fler fel i Wikipedia än i Encyclopedia Britannica. Så är det enligt tidskriften Nature. I ett jämförande test hittade man 162 fel hos Wikipedia och 132 fel hos Britannica. Det som inte nämns alls i just denna artikel är tiden det tog att sedan rätta dessa fel. Hos Wikipedia görs det omedelbart, medan det hos Britannica tar betydligt längre tid. Jag har hört talas om en jämförelse mellan Nationalencyklopedin och Wikipedia där man såg ungefär samma mönster i mängden felaktigheter men där man ännu mer betonade Wikipedias förmåga att snabbt rätta till felen.

Mina källor är även traditionella böcker, skrivna på papper.

Rules of Play av Katie Salen och Eric Zimmerman är en väldigt bra grundläggande bok för förståelsen av spel. Den är inte det sista ordet som praktisk handledning vid gamedesign, men för den som intresserar sig för spel på ett abstrakt teoretiskt plan och vill inspireras att överföra detta i praktik, kan jag varmt rekommendera den. 

Joining together av Johnson och Johnson är grundläggande när det gäller att förstå grupper och grupprocesser. Inspirerande och utredande kring hur man bör organisera sig för att bli smarta och effektiva tillsammans. Som jag använder spel är det alltid människor inblandade. Det är nödvändigt att förstå mänskliga drivkrafter för att kunna lyckas skapa användbara spel vid förändringsprocesser i en organisation.

Seven habits of highly effective people och nu den åttonde vanan, av Stephen R Covey har inspirerat mig starkt. 

Vad gäller kreativiteten är litteraturen kring CPS i Buffalo väldigt viktig.

Och som mina flitiga läsare sett, innehåller varenda inlägg ett antal länkar till sidor på www med relevant information.

WEB 2.0 ställer krav på oss som nätverkare

Mycket har hänt sedan det tidiga 90-talet då Tim Berners-Lee vid CERN uppfann WWW, eller World Wide Web som det sällan uttalas i sin helhet. Internet fanns innan dess med sina sladdar och servrar, men helt plötsligt uppfanns ett sätt att enklare kommunicera i en grafisk miljö på datorskärmen.

En standard skapades för att lägga upp text och bilder som kunde innehålla länkar till andra sidor på WWW. 

Det blev em liten revolution som följdes av att den berömda ITbubblan sprack. Nu håller den på att blåsas upp igen, men nu handlar det om en typ av tjänster som primärt fokuserar på det sociala umgänget på nätet. Lite slarvigt kan vi kalla detta fokus på de sociala tjänsterna och de beteenden och affärsmöjlgheter de ger upphov till, för WEB 2.0.

Min ingång i det här handlar om kommunikation och inte om tekniska aspekter. Min ingång handlar om mänskliga handlingar och deras eventuella påverkan på affärsvärlden och kanske till och med på samhällsplanet. 

WWW kom till, men människorna hade kvar samma gamla mindset.

Fortfarande idag gömmer sig medmänniskor bakom möjligheten till anonymitet som finns genom att man inte ser varandra när man sitter vid sin egen dator. Många fick av denna anledningen för sig att det handlade om någon form av "heta linjen" där man utan avsändare satt och tjuvlyssnade för att sedan slänga ur sig något oartigt ur munnen och sedan lägga på luren, för att aldrig mer behöva stå för det sagda.

Det är synd att se på nätet på det sättet. Det är förresten inte bara synd, det är dumt och föråldrat. Förvisso finns det individer som lurar bakom hörnen och gör dumma saker på nätet, men det finns det grannar i den fysiska världen som gör också.

Vi behöver hjälpa både ungdomar och gamla att se att detta är ett globalt nätverk.

Det är ett nätverk - vad betyder det?

Hur uppför du dig i ditt affärsnätverk?

Jag tror att du skakar hand, presenterar dig med ditt fulla namn och ser den du möter i ögonen. Jag tror att du blir stolt när dina gamla affärsbekanta i nätverket berättar för de nytillkomna hur du alltid levererat och gjort kunderna glada och sällan eller aldrig fått så mycket som ett klagomål.

Jag tror att det ger dig eld i baken att faktiskt leverera för att du vet hur glad du blir när alla förväntningar kan infrias. Gärna med råge. För du vet ju att alla vet. Gick det bra blir du anlitad igen, om inte så... Gör om och gör rätt. Hoppas att ditt nätverk kan ha förståelse för de omständigheter som rådde. Tredje gången utan leverans är du kanske inte med i det affärsnätverket längre.

I ditt nätverk är du aldrig snål. Du delar gärna med dig av kontakter och erfarenheter, för du vet att det kommer dig själv till godo i slutändan. Det kallas för Givers´gain i nätverkssammanhang. Det är inte vansinnigt av vänser hand att ge till den högra. De hör till samma kropp.

När du ställer din genomtänkta och målorienterade fråga till ditt nätverk händer något magiskt. Alla individerna går igenom sin historiska kartotek på ett ögonblick. Dessutom har de alla slagit på kreativiteten för att leta efter oväntade lösningar som du själv inte ens hade tänkt på. På en sekund når du hundratals situationer, möten och kompisars kompisar från privata och affärsmässiga sammanhang.

Det där har hänt hos Rotary, BNI och företagsföreningar hur länge som helst. Det som händer nu är att frågan ställs globalt. 

På LinkedIn lägger vi våra affärskontakter nu för tiden. Här blir du inbjuden av någon som uppskattat dig och vill ha med dig i sitt nätverk. Du bjuder i din tur in de som du tycker om att jobba med. I det här nätverket (som i mitt fall når 122 700 professionell i andra led) kan du ställa frågor och spana in vilken av dina kompisar som känner den där producenten på MTV i London. Världen krymper, men med det krymper inte ansvaret. Tvärtom.

Se dina medmänniskor i ögonen när du är ute på mingel i verkligheten. Den digitala verkligheten är bara en förlängning av verkligheten där det finns kött och blod och gräsfläckar på barnens vita jeans.

Det är mötet som kommer bli bedömt. Såg du din medmänniska/blivande kund? Lyssnade du? Ansträngde du dig för att förstå först för att sedan bli förstådd?

Det är hur du uppför dig som medmänniska och affärsman som blir bedömt och visas upp för hela världen. Tänk att det inte är ditt företag som äger de sociala nätverken, utan helt andra medspelare som Eniro (omdömen!), Facebook, Flickr, YouTube. 

Det är dags att komma till insikt, för vi lever redan i den nya verkligheten. Verkligheten 2.0. Jag repeterar: detta är inte en vision, det är nuläget.

Om författaren till bloken om KREAKTIVTET

Vem vågar påstå sig veta något om Verkligheten 2.0?

En värld fylld av bloggar, spel och marknadsföring som helst skall ha virala (sprida sig som ett virus) effekter. Kanske skall denna nya världsordning även kunna vara spelplan för en ny typ av direktdemokrati med en direktpåverkan som vi inte sett sedan Atens stordagar. Den här gången skulle det dock gälla ALLA berörda människor. Webben gör det med världen, den skapar möjligheten att koppla ihop oss på ett sätt som tidigare var omöjligt. 

Men hur?

Med vilka verktyg?

Inom vilket mindset?

Och inte minst - vad händer i övergången mellan det nya och det gamla?

Själv har jag jobbat med spel, företagande och utbildning sedan 1996.

Titta in på min LinkedIn-sida så får du se själv. Där ligger det viktigaste jag gjort stöttat med referenser från mina gamla chefer. Så fungerar ett nätverk. Man gör det man gör, blir sedd och blir rekommenderad till nästa uppdrag. Och vips är man inne i den goda loopen av givers´ gain och nya uppdrag via rekommendation av någon annan i ditt nätverk. Man ger varandra uppdrag och referenser, byggda på verkliga händelser.  Och det blir som vi märker inte mindre viktigt med nätverkandet i 2.0-världen.

Tillbaka till mig. Jag har gjort datorspel. Bland dem kan nämnas BackPacker Jr och Globetrotter 1 och 2 för Deadline Games och VisionPark. Under mina nästan fem år i datorspelsvärlden innehöll min arbetsbeskrivning: redaktörssysslor, projektledning och inte minst speldesign.

Efter åren i Köpenhamn fick jag jobb på en spelutbildning på Högskolan i Skövde. Jag representerade spelbranchen i skapandet av, tror jag, den första högskoleutbildningen i landet på området. Parallellt med HiS startade jag ett ekologisk/etiskt, värdegrundsdrivet modemärke tillsammans med min dåvarande fru. Vi sålde då i relativt liten skala, men nådde till såväl Västerås och Jönköping, som Tokyo och Dublin med våra säljkanaler. Vi blev dessutom hyllade av WGSN.

WGSN (Worth Global Style Network) är den största och mest välrenommerade trendbyrån, baserad i London. Det var stort för oss. Reflective Circle är idag baserat i Göteborg och drivs av Josefin Lassbo. 

Mitt senaste (för mig) betydelsefulla uppdrag var på AcadeMedia Masters spelutbildning Spelarkitektur, som senare bytte namn till Projektledning inriktning spel. Där var jag projektledare och lärare tillsammans med Ola Janson. Olas djupgående kunskap om olika typer av spel inspirerade mig enormt. Under två år provkörde vi de flesta typer av spel man kan tänka sig. Vi hade till exempel studenter som gjorde spel mot spelberoende. Andra studenter ledde en spelupplevelse i Slottskogen i Göteborg, där det "dödades" genom att säga vänliga kommentarer och sjunga sånger. Ibland blev ofrivilliga, ickespelare skjutna, men det var inte så farligt. Det handlade om ändamålsenliga spel, spel man kan ha till något. Spel med ett syfte. Användbara spel kan vi kalla dem. På engelskan finns idag ett begrepp som heter serious games, som delvis överlappar. Mer om det senare i bloken. Marknadsförande spel, ARG (Alternative Reality Games) och inte minst lärande spel stod på agendan varenda dag. 

Under tiden på AcadeMedia var jag även med att utveckla den privata jobbförmedlingen som vann den nationella upphandlingen och fick bli ett komplement till arbetsförmedlingen under en försöksperiod. 

Under hela min tid som projektledare här hade jag en coach via telefon. Vi pratade en gång i veckan. Alla borde unna sig en coach, det ger så mycket ökad effektivitet och självinsikt. Tack Niclas! Fullärd hann jag inte bli, men jag var med om en kraftfull och positiv förändring av mitt mindset. 

Vid sidan av jobbet och på jobbet har jag länge intresserat mig för kreativitet som fenomen. Min goda vän och kollega Markus Redvall har en master i  kreativitet. I dagsläget är jag "process buddy" när vi kör CPS tillsammans på någon ledningsgrupp eller i ett innovationssammanhang.

I den här grytan blev jag kokt. Speldesign, etik, ledarskap, innovation, coachning, nätverkande, kreativitet, undervisning och företagande. Detta har påverkat min utsikt inifrån som gör att jag idag har ett mindset, skilset och toolset som jag kan se ligger behagligt i tiden. Inte om fem eller tre år, utan nu.

Från blogg till blok

Förord:
Här börjar skapandet av en blok - en webbok. Är det tillräckligt många som i slutändan vill se den tryckt på papper, får jag ta ställning till vad som skall hända då. Kanske en riktig bok?
Jag har upplevt en tid nu att jag tänkt och skrivit kring samma teman igen och igen.
Det handlar om spel som metod, ett coachande perspektiv, de sociala nätverken och deras potential i samverkan med en framväxande deltagarkultur. Hur leda människor och utnyttja deras fulla potential och kreativitet. Vilka metoder och verktyg är mest effektiva för att utvinna kreativitet ur grupper. Det handlar om frihet och val och inte minst då meningsfulla och reflekterade val. Vilket mindset är det mest önskvärda detta herrens år 2008? Hur kan vi tillsammans bli mer kreativa i denna lilla vackra avkrok av världen som vi kallar Skandinavien? Fler människor än tidigare har möjligheten att välja, men hur hanterar vi dessa val? Kan vi få hjälp av framväxandet av en ny kreativ klass i det klasslösa samhållet? Hänger den nya friheten samman med nya folksjukdomar som utmattningsdepressioner?
Hur ser visionen (vad man vill) ut för den nya världen utifrån en sådan här analys av nuläget?


Det är detta bloken skall handla om.


Om författaren:
(Kommer snart)


Kapitel ett - AD 2008:
I över tio år har vi haft bred tillgång till internet...

Feedback - beröm är kul och gratis

Det är inte lätt att ge feedback. Det är heller inte allt lätt att ta emot.

Ofta ger du feedback för att du vill uppnå en förändring.

Att uppnå en förändring är det översta steget på feedbacktrappan.

Feedbacktrappan:

Förändra

Förstå

Förklara

Försvara

Förkasta

Att kunna ge bra feedback kräver att ramverket är tydligt. Det kräver att dina medarbetare vet vad som krävs av dem och att organisationen är tydlig med sin värdegrund.

Att ge positiv feedback är ofta lättare att ge än negativ. 

Du vill inte fastna på de lägsta trappstegen och det kräver att du är duktig på att ge konstruktiv feedback.

En beprövad och bra metod är PPPLmetoden:

Det betyder:

Positivt

Potentialer

Problemet

Lösningen

Att ge feedbacken i den ordningen säkerställer att du sett det positiva, tvingats tänka vidare i den banan, konkret och tydligt pekat på problemet, för att sedan avsluta uppåtgåeende med ett förslag på lösning.

Det är viktigt att skapa en miljö på arbetsplatsen där ni ger varandra feedback ofta och tydligt.

PPPLmetoden skall ni använda på tydligt avgränsade skapade produkter eller föremål, presentationer, innovationer, förslag, idéer, och inte när något går snett i stunden.

När något är galet i stunden är det bästa att bara vara tydlig och konkret med sin kritik och gärna hjälpa till med hur man menar att det borde gjorts, om man tror att det behövs.

Använd ett coachande perspektiv:

Att tänka inom ramen för ett coachande mindset, innebär att du alltid tydliggör hur du vill att det skall vara, vad som skall hända och inte bara säga "nej" och "inte så".

Negationen är ofta för abstrakt för att kunna ta till sig.

Istället för att säga "trilla inte i vattnet!"

Så har det betydligt högre effekt och mindre risk för att någon skall trilla i vattnet om du säger "håll båda händerna på räcket!".

För dig som är drillad inom NLP (Neuro Lingvistisk Programmering) är det en självklarhet att uttrycka sig på det här sättet, då det snabbare kopplar till hur hjärnan faktiskt fungerar och styr kroppens handlingar.

Feedback och spel:

Spel är (jag jobbar på den optimala definitionen):

Handling

Interaktionserbjudande

Ett flexibelt system

Begränsand ramverk (det gäller bara detta spelet, inte hela världen på en gång)

Meningsfulla val

Tydlig feedback, ofta

Möjligheten att göra "rätt" (enligt spelets begränsande ramverk)

Spel är fenomenala på att ge feedback.

Håller du dig innanför gräns höger och gräns vänster, tillåter spelet dig att fortsätta din framfart, om inte så avslutas det med det samma och du får börja om.

På många arbetsplatser får du bara feedback en gång om året, vid löneförhandling :)

Att skapa ett litet rollspel för att förbereda sig för en ny situation kan spara oerhört mycket gråt och tandagnisslan.

Att förbereda organisationen på det här sättet är både billigt och effektivt i längden.

Slutsats:

Ge beröm till dina medarbetare ofta. Det förstärker lagandan och alla känner sig sedda.

Öva på att ge feedback. Lär dina medarbetare PPPLmetoden. Det förstärker tryggheten om alla känner att man ger feedback på samma sätt. Föregå med gott exempel.

Behöver jag använda ett CMS? - Del 2

Vad har jag min hemsida till?

Behöver jag en blogg?

Varför bloggar jag och om vad?

Hur ökar jag min interaktivitet?

Hur skapar jag ökad aktivitet och ökat intresse hos mina användare?

Den här typen av frågor ställer vi oss ofta det det nya kunskapssamhället.

För mig och för många andra tror jag att det centrala är att se över sina egna behov.

Behöver jag interaktionen som en blogg ger? Vill jag ha kommentarer från mina kunder? Hur tar jag hand om dem i så fall? Tänk om någon tycker att jag har fel? Tänk om någon tycker illa om mitt företag?

Tänk till...

Gör processen lång-kort, dvs gör något i det lilla där du kan se några konsekvenser och grunna sedan på det ett bra tag innan du går vidare till full skala. Prata med vänner och kollegor. Tänk och testa ett varv till.

Själv har jag itererat (gått i loopen Design - Test - Analys) ett antal varv som de trägnaste läsarna sett. Jag har haft en lösning med traditionell HTML-hemsida kopplad till en blogg och funderat på att flytta in det i ett CMS, eller Content Management System som det heter om man uttalar det till fullo (som ligger installerat i bakgrunden på min hemsida, men som aldrig blivit publikt).

Jag kom fram till en lösning som heter att lägga bloggen främst och koppla på en liten traditionell hemsida från bloggen. Jag kommer använda tekniken från Wordpress.

Detta betyder att den här bloggen kommer flytta på sig i en relativt snar framtid och hamna direkt på min egen domän kreaktivitet.se.

Jag väljer bloggen främst för dess interaktivitet och för att jag tror att det är detta som mina läsare och potentiella kunder är mest intresserade av. Med bloggens hjälp kan jag dessutom visualisera vad inläggen handlar om på ett annat sätt. Det kallas "Tag clouds". Ni kommer snart få se det i aktion och vara med och påverka deras utseende. Det fina med dem är att de är dynamiska och påverkas av användarnas påpekanden. Interaktion. Kommunikation.

God arbetslust i vårsolen, önskar jag er alla! /Johan EL

Visualizing urban futures - White VS. Wingårdhs

Förra veckan var jag med i en workshop på Chalmers under Visual Forum, som var en del av Initiative Chalmers.

Vi delades upp i fyra grupper och fick i uppgift att skapa ett visionärt spel som handlade om urban hållbar utveckling. 

Vi skulle inkludera en del begrepp som; GPS, sociala nätverk och simulering.

Målgruppen var studenter mellan 16-20.

Jag hamnade i en grupp med väldigt trevliga och kvicktänkta människor, bland annat John Holmberg från Chalmers (tänk vad man minns namn mycket bättre med ett visitkort i sin hand). Vi hade väldigt ont om tid, så jag föreslog att vi skulle utgå från ett gammalt system som jag hade liggande i bakhuvudet.

Detta kom vi fram till på en timma:

• En tävling; Arkitektkontoret med bäst idéer vinner.
  
• Utgå från ett forum, ett webgränssnitt. Här finns den stora mängden deltagare (stadens invånare, fast här med fokus på åldrarna 16-20).
  
• Varje arkitektkontor får en mediaagent som stöttas med uppslag och idéer från sin del av forumet på webforumet och har till uppgift att väcka debatt och uppmärksamhet/förankring i andra medier än just detta webforum. (Man kan tänka sig att det är så mycket folk inblandat och att det kostar några kronor att vara med och spela, så att agenterna faktiskt får en dräglig lön när de är ute i verkligheten och spelar spelet).
  
• Deltagarforumet och/eller arkitektbyråerna kan skicka sina visioner till en simuleringsenhet som använder sig av visualisering och därifrån få tillbaka svaren kring huruvida lösning verkar genomförbar.
  
• Eventuellt har man med ett tävlingsmoment där agenterna skall avslöja varandra med hjälp av GPS:navigation och bestämda klockslag på dygnet då denna information visas på deltagarforumet. Streama video tillbaka till deltagarna. Klippa ihop alla händelserna till en primetime såpa som sänds av SVT?)
  
• Priset i tävlingen är att någon del av förslaget faktiskt skall implementeras i verkligheten.
  

Reflektionen:

Det vi tyckte var intressant i vår reflektion i storgruppen efteråt, är att ett sådant system med spelliknande aktiviteter innehåller embryon till en deltagarkultur där ramverket för spelet är så likt verklighetens, så att man kanske talar om någon form av direktpåverkan, eller direktdemokrati. Spännande tyckte vi! Vad tycker du? Skulle du vilja vara med och påverka din stad på ett sådant här sätt? Skriv en kommentar. /Johan EL

Nu för tiden har kaféer bank

Kafé Doppio på Linnégatna har en bank.

Förutom exemplariskt välsmakande kaffe och trevlig service har man inrättat en "bank" för sina stamkunder.

Kunden betalar en summa i förväg och får sitt namn uppskrivet på väggen inne på kaféet. Vill och kan du, så skriver du upp dig själv. Du tjänar dessutom tio procent på förfarandet.

Det passar mig fantastiskt bra som snart har ny lokal ett stenkast bort in på Tredje Långgatan.

Jag känner mig uppmärksammad och slipper omaket med kontanter när jag skall ta en enkel espresso i samband med lunchen.

Tänk vad välsmakande det kan vara att gå till banken!

Ännu godare spel - med en definition av spel

Så var Vetenskapsfestivalen nästan till ända.

Britta Terling (från Movement) och jag körde workshop i söndags i det fina vädret.

Vår webbgåta (Det ligger en del ny och "hemlig" information inne på länken) ledde hela vägen fram till Världskulturmuséets trappa och vi fick dela ut ett Togetherspel till en lycklig vinnare.

Bara detta är en liten seger. Världen har blivit mogen för nya sätt att använda spel. Spel är flexibla system som ryms både på webben och i verkligheten. Dessutom kan men med bravur blanda olika medier under olika tider av spelet. Det är roligt och skapar en överraskande effekt.

SPEL:

• Aktivitet
  
• Ett interaktionserbjudande
  
• Ett begränsande ramverk
  
• Innehåller en artificiell konflikt
  
• Ställer spelaren inför meningsfulla val
  
• Skapar ojämlikt utfall (någon kan vinna)

Det finns en del att diskutera kring dessa påståenden. Kom gärna med uppbygglig kritik!

CMS:andet fortsätter i bakgrunden. Joomla är nu installerat, men ligger osynligt för omvärlden. Att byta system genererar en del beslut som skall fattas. Jag har kopplat på en expert på området och återkommer igen nästa vecka och berättar om hur det går. Bland annat skall jag lösa hur det skall se ut och hur jag skall kunna jobba tillsammans med en grafiker och koppla ihop CSS (Utseendemallar) med CMS:et (Content Management System). Det skall bli riktigt spännande att se. 

Interaktiva kommunikationssystem och speltänkande hör verkligen ihop. 

Och förhoppningsvis flyttar KREAKTIVITET in i en fantastiskt vit designstudio på Tredje Långgatan i Göteborg redan i nästa vecka. Jag återkommer med bilder i nästa veckas blogg.

Hoppas du får en härlig helg! /Johan EL

Fotograf: Judith Vami 2008

Behöver jag använda ett CMS?

I dagsläget kör jag med enklaste formen för information via världens enklaste hemsida.

Jag har mina erbjudanden till kund i ett så kortfattat format som möjligt. Vid sidan av detta har jag en extern blogg för kommunikation. Denna bloggen.

Nu står jag i begrepp att byta till ett mer raffinerat verktyg. 

Efter att ha frågat mig runt och tittat på olika lösningar, verkar det som att Joomla är den smartaste lösningen. Den är ett fullfjädrat Content Management System (CMS) där jag kan ha en integrerad blogg och det finns även möjlighet för att ha en webshop.

Ett CMS kan hantera nyhetsbrev och en dynamisk kalender, då det kopplar till en databas.

Det verkar helt enkelt väldigt smart.

Följ min installation och migrering av det gamla till det nya.

Om inget konstigt inträffar kommer min nuvarande hemsida på kreaktivitet.se att bytas ut mot ett CMS där bloggen kommer integreras. 

Bloggen kommer alltså flyttas över till kreaktivitet.se inom kort.

God arbetslust!

Workshop Det goda spelet - Vetenskapsfestivalen i Göteborg

Tillsammans med Britta Terling, som gjort Togetherspelet, håller vi en workshop om spel som leder till fysisk aktivitet och hur man kan använda spel och spelliknande aktiviteter i förändringsprocesser.

Vi kommer berätta och leka och fråga på Världskulturmuseet i trappan söndagen den 20 april mellan 12.00-13.00.

Spana in pressreleasen, för där ligger en webgåta där du kan vinna ett Togetherspel.

Meningsfulla val, spel och värdegrundsdagar

Ett spel utspelar sig inom ett begränsat ramverk.

Spel eller spelliknande aktiviteter innehåller begränsningar, annars blir det svårt eller omöjligt att se konsekvenserna av de handlingar man utför som spelare/deltagare.

Varför spelaren handlar som hon gör grundar sig i ett val hon gjort. Ett meningsfullt val, där hon kunde överskåda och förstå systemet hon rörde sig inom.

Att få göra val inom ett begripligt ramverk är viktigt och stimulerande.

Det meningsfulla, eller medvetna valet är grundläggande för att vi skall kunna må bra och känna oss sedda.

Spelliknande aktiviteter  hjälper oss att bli medvetna om vad vi själva tycker och inte minst om vad andra tycker. 

För att lära känna oss själva och våra kollegor är det viktigt att vi ställs inför meningsfulla val tillsammans och kan diskutera varför vi gör som vi gör. 

Tystnad...

I vilken ordning placerar du:

Snabb - Vänlig - Eftertänksam - Lönsam - Effektiv - Lyssnande - Beslutsam - Snygg - Ordningsam?

Hur tror du att de andra i din organisation skulle placera lapparna?

Är det samma ordning?

Om ni faktiskt gjorde detta, vad tror du då att det skulle bli mest diskussion kring?

Önskar man samma sak av en person som man önskar av sin organisation?

Hur uttrycker DU själv detta i handling?

Det goda spelet

Alla människor vill bli sedda.

Framför allt vill alla människor känna sig sedda.

Spel ställer människor inför meningsfulla val.

Spel skapar ett ramverk, en begränsande miljö, där det är möjligt att avgöra vad som är bra eller dåligt.

Inom denna miljö kan människor få pröva sina vingar i en trygg situation.

Det kan handla om rollspel, affärssimuleringar, eller spel som drivande mekanik i en marknadsföringskampanj.

Det kan också handla om att utvinna vad personalen faktiskt tycker om det egna varumärket. Råder det samsyn mellan ledningen och personalen? Det är otroligt att kunna mäta detta i en pågående förändringsprocess. Här kan spelliknande aktiviteter hjälpa oss att komma till snabbare resultat i både analysfasen och vid implementering av de handlingsmönster som uttrycker företagets värdegrund.

Det handlar helt enkelt om ett coachande förhållningssätt som har för avsikt att på ett så effektivt sätt som möjligt uppnå organisationens mål.

Det är viktigt att lyfta blicken med jämna mellanrum, men glöm aldrig bort att individen behöver bli sedd. 

Hur kan vi främja det viktiga samtalet individer emellan? 

Hur kan vi bli mer VI?