Ny blogg och hemsida - http://kreaktivitet.se

Allt skall bara vara nytt, nytt och nytt i den här världen hela tiden. 

Ibland blir det bättre, ibland blir det bara annorlunda.

I det här fallet har KreAktivitet.se anpassat sig efter den traditionsbunden och gått den nya tidens behov till mötes i ett och samma genidrag.

Den traditionella hemsidan ligger till vänster, blogginläggen i mitten och funktioner kopplade till bloggen ligger till höger. Det bästa av två världar.

Teknikvalet hamnade till sist på WordPress, efter att CMS:et Joomla! låg väldigt bra till en lång stund. WorPress visade på flexibilitet, kompabilitet och enkelhet. Så fick det bli.

Från och med nu skrivs alla inlägg på kreaktivitet.se.

Välkomna!

Pecha Kucha 4 juni på Nefertiti - ett blogginlägg

Snabbsnackskonceptet Pecha Kucha har funnits en tid i Göteborg vid det här laget.

Den fjärde juni är jag en av dem som får chansen att prata om något viktigt och roligt.

Jag kommer ta mig friheten att prata om deltagarkultur, sociala nätverk och hur man använder spel som metod.

Jag får 20 bilder och 20 sekunder per bild på mig att förklara allt. Det blir lätt :)

Hoppas vi ses där. Sist var det så fantastiskt mycket folk, att alla inte kom in. Kom i god tid innan 19.30.

Väl mött /Johan 

Litteratur och länkar - trovärdighet

Vill man påstå något gör man klokast i att hitta stöd hos andra kloka människor som som tänkt och skrivit i ett ämne.

Det finns mycket skrivet om de sociala nätverken på webben, det vi kallar Web 2.0. Det mesta av de texterna ligger på nätet. Det var O´Reilly Medias Dale Dougherty som uttalade begreppet år 2004 efter en Brainstormingsession. Idag sammanställer O´Reilly Media  sina tankar så här.

Wikipedia är en ständigt återkommande källa till kunskap inom detta område. Wikipedia drivs av deltagarkultur. Wikipedia är ett av de mer välkända uttrycken för Web 2.0. Ibland har det hörts kritik att det skulle vara fler fel i Wikipedia än i Encyclopedia Britannica. Så är det enligt tidskriften Nature. I ett jämförande test hittade man 162 fel hos Wikipedia och 132 fel hos Britannica. Det som inte nämns alls i just denna artikel är tiden det tog att sedan rätta dessa fel. Hos Wikipedia görs det omedelbart, medan det hos Britannica tar betydligt längre tid. Jag har hört talas om en jämförelse mellan Nationalencyklopedin och Wikipedia där man såg ungefär samma mönster i mängden felaktigheter men där man ännu mer betonade Wikipedias förmåga att snabbt rätta till felen.

Mina källor är även traditionella böcker, skrivna på papper.

Rules of Play av Katie Salen och Eric Zimmerman är en väldigt bra grundläggande bok för förståelsen av spel. Den är inte det sista ordet som praktisk handledning vid gamedesign, men för den som intresserar sig för spel på ett abstrakt teoretiskt plan och vill inspireras att överföra detta i praktik, kan jag varmt rekommendera den. 

Joining together av Johnson och Johnson är grundläggande när det gäller att förstå grupper och grupprocesser. Inspirerande och utredande kring hur man bör organisera sig för att bli smarta och effektiva tillsammans. Som jag använder spel är det alltid människor inblandade. Det är nödvändigt att förstå mänskliga drivkrafter för att kunna lyckas skapa användbara spel vid förändringsprocesser i en organisation.

Seven habits of highly effective people och nu den åttonde vanan, av Stephen R Covey har inspirerat mig starkt. 

Vad gäller kreativiteten är litteraturen kring CPS i Buffalo väldigt viktig.

Och som mina flitiga läsare sett, innehåller varenda inlägg ett antal länkar till sidor på www med relevant information.

WEB 2.0 ställer krav på oss som nätverkare

Mycket har hänt sedan det tidiga 90-talet då Tim Berners-Lee vid CERN uppfann WWW, eller World Wide Web som det sällan uttalas i sin helhet. Internet fanns innan dess med sina sladdar och servrar, men helt plötsligt uppfanns ett sätt att enklare kommunicera i en grafisk miljö på datorskärmen.

En standard skapades för att lägga upp text och bilder som kunde innehålla länkar till andra sidor på WWW. 

Det blev em liten revolution som följdes av att den berömda ITbubblan sprack. Nu håller den på att blåsas upp igen, men nu handlar det om en typ av tjänster som primärt fokuserar på det sociala umgänget på nätet. Lite slarvigt kan vi kalla detta fokus på de sociala tjänsterna och de beteenden och affärsmöjlgheter de ger upphov till, för WEB 2.0.

Min ingång i det här handlar om kommunikation och inte om tekniska aspekter. Min ingång handlar om mänskliga handlingar och deras eventuella påverkan på affärsvärlden och kanske till och med på samhällsplanet. 

WWW kom till, men människorna hade kvar samma gamla mindset.

Fortfarande idag gömmer sig medmänniskor bakom möjligheten till anonymitet som finns genom att man inte ser varandra när man sitter vid sin egen dator. Många fick av denna anledningen för sig att det handlade om någon form av "heta linjen" där man utan avsändare satt och tjuvlyssnade för att sedan slänga ur sig något oartigt ur munnen och sedan lägga på luren, för att aldrig mer behöva stå för det sagda.

Det är synd att se på nätet på det sättet. Det är förresten inte bara synd, det är dumt och föråldrat. Förvisso finns det individer som lurar bakom hörnen och gör dumma saker på nätet, men det finns det grannar i den fysiska världen som gör också.

Vi behöver hjälpa både ungdomar och gamla att se att detta är ett globalt nätverk.

Det är ett nätverk - vad betyder det?

Hur uppför du dig i ditt affärsnätverk?

Jag tror att du skakar hand, presenterar dig med ditt fulla namn och ser den du möter i ögonen. Jag tror att du blir stolt när dina gamla affärsbekanta i nätverket berättar för de nytillkomna hur du alltid levererat och gjort kunderna glada och sällan eller aldrig fått så mycket som ett klagomål.

Jag tror att det ger dig eld i baken att faktiskt leverera för att du vet hur glad du blir när alla förväntningar kan infrias. Gärna med råge. För du vet ju att alla vet. Gick det bra blir du anlitad igen, om inte så... Gör om och gör rätt. Hoppas att ditt nätverk kan ha förståelse för de omständigheter som rådde. Tredje gången utan leverans är du kanske inte med i det affärsnätverket längre.

I ditt nätverk är du aldrig snål. Du delar gärna med dig av kontakter och erfarenheter, för du vet att det kommer dig själv till godo i slutändan. Det kallas för Givers´gain i nätverkssammanhang. Det är inte vansinnigt av vänser hand att ge till den högra. De hör till samma kropp.

När du ställer din genomtänkta och målorienterade fråga till ditt nätverk händer något magiskt. Alla individerna går igenom sin historiska kartotek på ett ögonblick. Dessutom har de alla slagit på kreativiteten för att leta efter oväntade lösningar som du själv inte ens hade tänkt på. På en sekund når du hundratals situationer, möten och kompisars kompisar från privata och affärsmässiga sammanhang.

Det där har hänt hos Rotary, BNI och företagsföreningar hur länge som helst. Det som händer nu är att frågan ställs globalt. 

På LinkedIn lägger vi våra affärskontakter nu för tiden. Här blir du inbjuden av någon som uppskattat dig och vill ha med dig i sitt nätverk. Du bjuder i din tur in de som du tycker om att jobba med. I det här nätverket (som i mitt fall når 122 700 professionell i andra led) kan du ställa frågor och spana in vilken av dina kompisar som känner den där producenten på MTV i London. Världen krymper, men med det krymper inte ansvaret. Tvärtom.

Se dina medmänniskor i ögonen när du är ute på mingel i verkligheten. Den digitala verkligheten är bara en förlängning av verkligheten där det finns kött och blod och gräsfläckar på barnens vita jeans.

Det är mötet som kommer bli bedömt. Såg du din medmänniska/blivande kund? Lyssnade du? Ansträngde du dig för att förstå först för att sedan bli förstådd?

Det är hur du uppför dig som medmänniska och affärsman som blir bedömt och visas upp för hela världen. Tänk att det inte är ditt företag som äger de sociala nätverken, utan helt andra medspelare som Eniro (omdömen!), Facebook, Flickr, YouTube. 

Det är dags att komma till insikt, för vi lever redan i den nya verkligheten. Verkligheten 2.0. Jag repeterar: detta är inte en vision, det är nuläget.

Om författaren till bloken om KREAKTIVTET

Vem vågar påstå sig veta något om Verkligheten 2.0?

En värld fylld av bloggar, spel och marknadsföring som helst skall ha virala (sprida sig som ett virus) effekter. Kanske skall denna nya världsordning även kunna vara spelplan för en ny typ av direktdemokrati med en direktpåverkan som vi inte sett sedan Atens stordagar. Den här gången skulle det dock gälla ALLA berörda människor. Webben gör det med världen, den skapar möjligheten att koppla ihop oss på ett sätt som tidigare var omöjligt. 

Men hur?

Med vilka verktyg?

Inom vilket mindset?

Och inte minst - vad händer i övergången mellan det nya och det gamla?

Själv har jag jobbat med spel, företagande och utbildning sedan 1996.

Titta in på min LinkedIn-sida så får du se själv. Där ligger det viktigaste jag gjort stöttat med referenser från mina gamla chefer. Så fungerar ett nätverk. Man gör det man gör, blir sedd och blir rekommenderad till nästa uppdrag. Och vips är man inne i den goda loopen av givers´ gain och nya uppdrag via rekommendation av någon annan i ditt nätverk. Man ger varandra uppdrag och referenser, byggda på verkliga händelser.  Och det blir som vi märker inte mindre viktigt med nätverkandet i 2.0-världen.

Tillbaka till mig. Jag har gjort datorspel. Bland dem kan nämnas BackPacker Jr och Globetrotter 1 och 2 för Deadline Games och VisionPark. Under mina nästan fem år i datorspelsvärlden innehöll min arbetsbeskrivning: redaktörssysslor, projektledning och inte minst speldesign.

Efter åren i Köpenhamn fick jag jobb på en spelutbildning på Högskolan i Skövde. Jag representerade spelbranchen i skapandet av, tror jag, den första högskoleutbildningen i landet på området. Parallellt med HiS startade jag ett ekologisk/etiskt, värdegrundsdrivet modemärke tillsammans med min dåvarande fru. Vi sålde då i relativt liten skala, men nådde till såväl Västerås och Jönköping, som Tokyo och Dublin med våra säljkanaler. Vi blev dessutom hyllade av WGSN.

WGSN (Worth Global Style Network) är den största och mest välrenommerade trendbyrån, baserad i London. Det var stort för oss. Reflective Circle är idag baserat i Göteborg och drivs av Josefin Lassbo. 

Mitt senaste (för mig) betydelsefulla uppdrag var på AcadeMedia Masters spelutbildning Spelarkitektur, som senare bytte namn till Projektledning inriktning spel. Där var jag projektledare och lärare tillsammans med Ola Janson. Olas djupgående kunskap om olika typer av spel inspirerade mig enormt. Under två år provkörde vi de flesta typer av spel man kan tänka sig. Vi hade till exempel studenter som gjorde spel mot spelberoende. Andra studenter ledde en spelupplevelse i Slottskogen i Göteborg, där det "dödades" genom att säga vänliga kommentarer och sjunga sånger. Ibland blev ofrivilliga, ickespelare skjutna, men det var inte så farligt. Det handlade om ändamålsenliga spel, spel man kan ha till något. Spel med ett syfte. Användbara spel kan vi kalla dem. På engelskan finns idag ett begrepp som heter serious games, som delvis överlappar. Mer om det senare i bloken. Marknadsförande spel, ARG (Alternative Reality Games) och inte minst lärande spel stod på agendan varenda dag. 

Under tiden på AcadeMedia var jag även med att utveckla den privata jobbförmedlingen som vann den nationella upphandlingen och fick bli ett komplement till arbetsförmedlingen under en försöksperiod. 

Under hela min tid som projektledare här hade jag en coach via telefon. Vi pratade en gång i veckan. Alla borde unna sig en coach, det ger så mycket ökad effektivitet och självinsikt. Tack Niclas! Fullärd hann jag inte bli, men jag var med om en kraftfull och positiv förändring av mitt mindset. 

Vid sidan av jobbet och på jobbet har jag länge intresserat mig för kreativitet som fenomen. Min goda vän och kollega Markus Redvall har en master i  kreativitet. I dagsläget är jag "process buddy" när vi kör CPS tillsammans på någon ledningsgrupp eller i ett innovationssammanhang.

I den här grytan blev jag kokt. Speldesign, etik, ledarskap, innovation, coachning, nätverkande, kreativitet, undervisning och företagande. Detta har påverkat min utsikt inifrån som gör att jag idag har ett mindset, skilset och toolset som jag kan se ligger behagligt i tiden. Inte om fem eller tre år, utan nu.

Från blogg till blok

Förord:
Här börjar skapandet av en blok - en webbok. Är det tillräckligt många som i slutändan vill se den tryckt på papper, får jag ta ställning till vad som skall hända då. Kanske en riktig bok?
Jag har upplevt en tid nu att jag tänkt och skrivit kring samma teman igen och igen.
Det handlar om spel som metod, ett coachande perspektiv, de sociala nätverken och deras potential i samverkan med en framväxande deltagarkultur. Hur leda människor och utnyttja deras fulla potential och kreativitet. Vilka metoder och verktyg är mest effektiva för att utvinna kreativitet ur grupper. Det handlar om frihet och val och inte minst då meningsfulla och reflekterade val. Vilket mindset är det mest önskvärda detta herrens år 2008? Hur kan vi tillsammans bli mer kreativa i denna lilla vackra avkrok av världen som vi kallar Skandinavien? Fler människor än tidigare har möjligheten att välja, men hur hanterar vi dessa val? Kan vi få hjälp av framväxandet av en ny kreativ klass i det klasslösa samhållet? Hänger den nya friheten samman med nya folksjukdomar som utmattningsdepressioner?
Hur ser visionen (vad man vill) ut för den nya världen utifrån en sådan här analys av nuläget?


Det är detta bloken skall handla om.


Om författaren:
(Kommer snart)


Kapitel ett - AD 2008:
I över tio år har vi haft bred tillgång till internet...

Feedback - beröm är kul och gratis

Det är inte lätt att ge feedback. Det är heller inte allt lätt att ta emot.

Ofta ger du feedback för att du vill uppnå en förändring.

Att uppnå en förändring är det översta steget på feedbacktrappan.

Feedbacktrappan:

Förändra

Förstå

Förklara

Försvara

Förkasta

Att kunna ge bra feedback kräver att ramverket är tydligt. Det kräver att dina medarbetare vet vad som krävs av dem och att organisationen är tydlig med sin värdegrund.

Att ge positiv feedback är ofta lättare att ge än negativ. 

Du vill inte fastna på de lägsta trappstegen och det kräver att du är duktig på att ge konstruktiv feedback.

En beprövad och bra metod är PPPLmetoden:

Det betyder:

Positivt

Potentialer

Problemet

Lösningen

Att ge feedbacken i den ordningen säkerställer att du sett det positiva, tvingats tänka vidare i den banan, konkret och tydligt pekat på problemet, för att sedan avsluta uppåtgåeende med ett förslag på lösning.

Det är viktigt att skapa en miljö på arbetsplatsen där ni ger varandra feedback ofta och tydligt.

PPPLmetoden skall ni använda på tydligt avgränsade skapade produkter eller föremål, presentationer, innovationer, förslag, idéer, och inte när något går snett i stunden.

När något är galet i stunden är det bästa att bara vara tydlig och konkret med sin kritik och gärna hjälpa till med hur man menar att det borde gjorts, om man tror att det behövs.

Använd ett coachande perspektiv:

Att tänka inom ramen för ett coachande mindset, innebär att du alltid tydliggör hur du vill att det skall vara, vad som skall hända och inte bara säga "nej" och "inte så".

Negationen är ofta för abstrakt för att kunna ta till sig.

Istället för att säga "trilla inte i vattnet!"

Så har det betydligt högre effekt och mindre risk för att någon skall trilla i vattnet om du säger "håll båda händerna på räcket!".

För dig som är drillad inom NLP (Neuro Lingvistisk Programmering) är det en självklarhet att uttrycka sig på det här sättet, då det snabbare kopplar till hur hjärnan faktiskt fungerar och styr kroppens handlingar.

Feedback och spel:

Spel är (jag jobbar på den optimala definitionen):

Handling

Interaktionserbjudande

Ett flexibelt system

Begränsand ramverk (det gäller bara detta spelet, inte hela världen på en gång)

Meningsfulla val

Tydlig feedback, ofta

Möjligheten att göra "rätt" (enligt spelets begränsande ramverk)

Spel är fenomenala på att ge feedback.

Håller du dig innanför gräns höger och gräns vänster, tillåter spelet dig att fortsätta din framfart, om inte så avslutas det med det samma och du får börja om.

På många arbetsplatser får du bara feedback en gång om året, vid löneförhandling :)

Att skapa ett litet rollspel för att förbereda sig för en ny situation kan spara oerhört mycket gråt och tandagnisslan.

Att förbereda organisationen på det här sättet är både billigt och effektivt i längden.

Slutsats:

Ge beröm till dina medarbetare ofta. Det förstärker lagandan och alla känner sig sedda.

Öva på att ge feedback. Lär dina medarbetare PPPLmetoden. Det förstärker tryggheten om alla känner att man ger feedback på samma sätt. Föregå med gott exempel.